План по труду и заработной плате состоит из подразделов: обоснование роста производительности труда, расчет численности работающих, фонда заработной платы, потребности в рабочей силе и подготовке кадров.
План по труду и заработной плате разрабатывают на основе объемов производства продукции (для работников- сделыциков), действующих тарифов (для работников-повременщиков) и установленных окладов (для административноуправленческого персонала).
План по труду и заработной плате должен быть тесно увязан с организацией, нормированием и оплатой труда, планами производства и реализации продукции, прибыли и рентабельности.
В плане по труду и заработной плате рассчитывают производительность труда по выработке валовой продукции (товарной продукции в сопоставимых ценах) на одного среднесписочного работающего и по трудоемкости изготовления продукции. Производительность труда в плане устанавливают в абсолютном выражении и в процентах повышения к предыдущему периоду.
Производительность труда - важнейший показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников и производства в целом. Уровень производительности труда определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда, например к численности работающих. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества в целом и благосостояние его членов.
Уровень производительности труда на предприятиях, как правило, определяется по формуле
где ПТ - уровень производительности труда, руб. (т);
ВП - выпуск продукции в натуральном или денежном выражении, т (руб.);
ЧП -- численность персонала, чел.
Рост производительности труда обосновывается специальными расчетами. Резервы роста производительности труда - это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его эффективности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.
К материально-техническим факторам относится повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе непрерывного развития научно-технического прогресса. Главными направлениями в производстве являются: механизация производства с переходом к автоматизации; увеличение единичных мощностей машин и аппаратов с повышением энерговооруженности труда; электрификация производства; создание принципиально новых технологий, обеспечивающих интенсификацию производства и сокращение затрат живого труда; снижение материалоемкости продукции.
В результате действия материально-технических факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкость продукции. Экономия численности Э чт при снижении трудоемкости определяется по формуле
где Э чт -- экономия численности;
Т б и Т п - трудоемкость продукции в базисном и плановом периодах (до и после внедрения мероприятия);
В п -- плановый выпуск продукции в данном варианте технического решения;
Ф п -- плановый фонд рабочего времени на одного работающего;
К н - коэффициент выполнения норм.
При замене автомата формовки трудоемкость 1 т продукции снижается с 54 до 35 чел.-ч, выпуск составит 190 т; Ф п - 1760 ч; К н - 1,1. Экономия численности составляет 2 чел. [(54 - 35) X 190/(1760 X 1,1)].
К организационным факторам роста производительности труда относится организация производственных процессов. Значение имеют региональное размещение предприятий, организация транспортных связей; уровень специализации и кооперации; рационализация материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания.
Важную роль играет повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация действующего оборудования; обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойная работа машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.
Особое место занимает организация труда. Это рациональное разделение и кооперация труда между различными категориями, группами работающих и отдельными исполнителями; организация и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда. Важную роль играет повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организация рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины; развитие форм коллективного труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания.
Действие социально-экономических факторов обусловлено тем, что осуществление многообразных организационных мероприятий происходит в результате целенаправленной трудовой деятельности людей - участников общественного производства. Движущей силой является интерес к достижению определенного результата, удовлетворению материальных и духовных потребностей участников производства и обеспечению на этой основе роста производительности труда.
Общую численность работающих в плане по труду и заработной плате устанавливают как среднесписочное число персонала. Среднесписочная численность работников - численность всего персонала предприятия в среднем за планируемый период (год, квартал, месяц), списочная - численность персонала на определенную дату.
Численность персонала планируют по категориям: рабочие, ученики, управленческий персонал, специалисты, служащие и младший обслуживающий персонал и раздельно по цехам основного и вспомогательного производств. Численность основных рабочих планируют по нормам времени (сдельщики) и обслуживания (повременщики). Потребность рабочих вспомогательных производств определяют по плану объема работ и норм обслуживания с учетом требований охраны труда и техники безопасности.
Численность и состав руководящих работников, специалистов, служащих и МОП предприятия и его цехов устанавливается штатным расписанием, для разработки которого могут быть использованы нормативы управления применительно к структуре и характеру работы предприятия.
Фонд заработной платы на предприятии планируют раздельно по категориям работающих: рабочие, ученики, управленческий персонал, специалисты, служащие, младший обслуживающий персонал.
В плановый фонд заработной платы включают оплату труда, который необходим для выполнения задания, с учетом численности персонала, применяемых форм и систем оплаты труда (повременная, сдельная, штатно-окладная), доплат и надбавок, действующего премиального положения и планируемого фонда рабочего времени по каждой категории работников предприятия.
Этот план занимает центральное место в комплексном процессе планирования на предприятии.
При разработке плана должно быть предусмотрено увеличение производительности труда, превышение темпов роста производительности труда по сравнению темпом роста заработной платы, правильное сочетание численности работающих по категориям и производственным подразделениям.
Основными планируемыми показателями являются:
w производительность труда;
w фонд заработной платы;
w средняя заработная плата одного рабочего (работающего) по категориям.
Производительность труда характеризуемый показатель выработки и трудоемкости. В плане рассчитывается среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одного работающего.
Планируемый действительный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего рассчитывается на основе баланса рабочего времени.
Факторы, влияющие на уровень производительности труда, можно разделить на следующие группы:
ü изменение объема и структуры производственной программы;
ü повышение технического уровня организации производства и труда;
ü улучшение качества продукции;
ü народнохозяйственные факторы (изменение цен на сырье и материалы, изменение поставщиков).
Численность ППП планируется о каждой категории работающих:
w рабочие, в т.ч. основные и вспомогательные;
w руководители;
w специалисты;
w служащие;
Планирование численности рабочих предусматривает расчет списочного и явочного их числа. Численность основных производственных рабочих определяется по трудоемкости и фонду рабочего времени; по производительности; по нормам обслуживания оборудования.
Численность вспомогательных рабочих определяется по трудоемкости, нормам обслуживания, по рабочим местам и в процентном отношении к численности основных рабочих (30-35%).
Численность руководителей, специалистов и служащих может быть определена с использованием нормативов при процентном отношении к численности рабочих в соответствии со структурной схемой управления предприятием.
Численность младшего обслуживающего персонала рассчитывается по нормам обслуживания или по количеству рабочих мест с учетом сменности работ.
Планирование фонда заработной платы производится на основе Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, утвержденной Постановлением Госкомстата РФ от 10.07.1995 г. № 89, которая определяет состав выплат работникам предприятия.
Источниками финансирования выплат работникам предприятия являются: чистая прибыль, средства специального назначения, собственные средства работодателя, целевые финансовые поступления.
Фонд заработной платы и фонд выплат социального характера составляют фонд оплаты труда.
Уровень заработной платы работающих на предприятии характеризуют показатели среднечасовой, среднедневной, среднемесячной и среднегодовой заработной платы.
Показатели средней заработной платы используются для разработки плана по труду и заработной плате, а также анализа роста заработной платы работающих.
Цель анализа производительности труда заключается в том, чтобы определить степень выполнения плана по данному показателю, выявить динамику уровня производительности труда, разработать мероприятия по использованию резервов роста производительности труда. Цель анализа планирования фонда оплаты труда и средней заработной платы состоит в изыскании средств для повышения материальной заинтересованности работающих в конечных результатах своего труда, что позволит организации успешно достигать поставленных целей.
3) план фонда оплаты труда;
1) выработка рабочего;
План по труду и заработной плате имеет следующую структуру:
1) план повышения производительности труда работников;
2) план численности сотрудников;
3) план фонда оплаты труда;
4) план необходимых человеческих ресурсов и степени их подготовки.
Основными задачами формирования такого вида плана являются:
1) постоянное увеличение и превышение производительности труда над фондом оплаты заработной платы;
2) пропорциональное соотношение административно-управленческого персонала и работников цеха;
3) тарифицирование оплаты труда в зависимости от занятости и уровня профессиональной подготовки работников, а также качества их труда;
4) разработка, внедрение и контроль системы материального стимулирования работников;
5) повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.
Документы, используемые при составлении плана труда и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т. д.
План повышения производительности труда предполагает определение уровня и перспектив повышения уровня производительности. Производительность труда представляет собой количество произведенных изделий, выполненных заданий одним работником за единицу времени.
При планировании труда применяются следующие показатели:
1) выработка рабочего;
2) трудоемкость продукции в нормо-часах. Основными факторами, влияющими на производительность труда работников, являются:
1) повышение уровня технической оснащенности;
2) совершенствование организационной структуры и системы управления;
3) изменение объемов выпуска продукции;
4) изменение условий внешней среды. Численность сотрудников, необходимую для достижения поставленных целей, можно определить с помощью скорректированной базисной численности или методом прямого счета. Скорректированная базисная численность рассчитывается путем умножения плановой численности работников на коэффициент прироста объема продукции. Прямой счет ориентируется на подразделение работников по категориям.
Планирование фонда оплаты труда в основном рассчитывается путем умножения среднегодовой заработной платы на планируемую численность. Здесь необходимо учитывать не только основную, но и дополнительную оплату труда. В плановую оплату труда не включают только оплату за простои и брак, доплату за сверхурочные работы и другие аналогичные платежи.
Планирование привлечения дополнительной рабочей силы направлено либо на прирост численности, либо на замещение вакантных должностей. Таким образом, рассчитываются плановые показатели как по руководящему составу, так и по работникам низшего звена. Потребность в работниках определенной квалификации определяется отдельно по каждой профессии и специальности.
Все права защищены. Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт
План по труду содержит такие показатели, как производительность труда, численность работников, фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата.
При действующей системе планирования разработка плана по труду производится на основе установленного вышестоящей организацией лимита фонда заработной платы, численности работников по перевозкам и заданного процента роста производительности труда на перевозках.
При расчете процента роста производительности исходят из базы, которая принимается по отчету года, предшествующего плановому периоду.
Лимит численности работников по перевозкам отделениям железных дорог устанавливается дорогами, а линейным предприятиям - отделениями железных дорог. При этом учитываются факторы, снижающие численность работников (введение новых технических средств, ресурсосберегающей технологии, улучшение технологий, улучшение эксплуатационных показателей и др.), и факторы, которые увеличивают потребность в контингенте (вновь вводимые производственные объекты и производственные мощности).
Численность работников на железнодорожном транспорте определяется в три этапа.
На первом этапе рассчитывают общую численность работников, исходя из планового объема работ и выработки одного работника.
На втором этапе определяется численность работников по видам деятельности, участкам, цехам на основе прогрессивных норм выработки, норм времени и плановой программы работ (услуг). При этом численность работников всех видов деятельности не должна превышать численности работников линейного предприятия.
На третьем этапе определяется профессионально-квалификационный состав работников на основе технологического процесса и единого тарифно- квалификационного справочника работ и профессий рабочих. На основе ЕТКС производится отнесение каждой работы (операции) к соответствующему тарифному разряду.
Явочная численность работников определяется в плане одним из трех способов:
по плановому объему работы и нормам выработки или плановой трудоемкости и нормам времени;
по количеству оборудования, технических устройств, обслуживаемых рабочих мест и нормам обслуживания в 1 смену;
по количеству структурных подразделений и штатному расписанию, которое устанавливается в зависимости от класса и группы подразделения.
Первым способом рассчитывается плановая (списочная) численность работников локомотивных бригад в грузовом движении, рабочих, занятых на деповском ремонте вагонов, грузчиков и др.
По плановой трудоемкости определяют численность работников, занятых на ремонте локомотивов.
Численность руководителей, специалистов и технических исполнителей определяется классом и группой линейного предприятия, его структурой (отделения, цехи, участки) и штатным расписанием.
Процент на замещение отпускных и больных зависит от средней продолжительности отпуска по данной группе работников. Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью не менее 28 календарных дней. При расчете процента на замещение отпускных учитываются и ежегодные дополнительные отпуска, предоставляемые работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, с ненормированным рабочим днем и др. Численность рабочих на замещение отпускных и больных колеблется в среднем от 8 до 11%, а для локомотивных бригад достигает 20%.
Численность работников на замену отпускных, больных увеличивается в том случае, если по характеру производства невозможно заменить отсутствующих работников другими, имеющимися в наличии.
Планирование фонда оплаты труда осуществляется, исходя из лимита численности персонала, занятого на перевозках, и среднемесячной заработной платы.
За базу принимается среднемесячная заработная плата отчетного периода и ее индексация на процент роста цен на продовольственные товары и услуги в плановом периоде.
Фонд заработной платы и численность работников, занятых на погрузо- разгрузочных работах, капитальном ремонте пути, зданий и сооружений, и работников несписочного состава определяется линейным предприятием самостоятельно. Среднемесячная заработная плата индексируется в том же размере, что и на перевозках.
План по труду и заработной плате имеет следующую структуру:
- -план повышения производительности труда работников;
- -план численности сотрудников;
- -план фонда оплаты труда;
- -план необходимых человеческих ресурсов и степени их подготовки.
Основными задачами формирования такого вида плана являются:
- -постоянное увеличение и превышение производительности труда над фондом оплаты заработной платы;
- -пропорциональное соотношение административно-управленческого персонала и работников цеха;
- -тарифицирование оплаты труда в зависимости от занятости и уровня профессиональной подготовки работников, а также качества их труда;
- -разработка, внедрение и контроль системы материального стимулирования работников;
- -повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.
Документы, используемые при составлении плана труда и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т. д.
План повышения производительности труда предполагает определение уровня и перспектив повышения уровня производительности. Производительность труда представляет собой количество произведенных изделий, выполненных заданий одним работником за единицу времени.
При планировании труда применяются следующие показатели:
- -выработка рабочего;
- -трудоемкость продукции в нормо-часах.
Основными факторами, влияющими на производительность труда работников, являются:
- -повышение уровня технической оснащенности;
- -совершенствование организационной структуры и системы управления;
- -изменение объемов выпуска продукции;
- -изменение условий внешней среды.
Численность сотрудников, необходимую для достижения поставленных целей, можно определить с помощью скорректированной базисной численности или методом прямого счета. Скорректированная базисная численность рассчитывается путем умножения плановой численности работников на коэффициент прироста объема продукции. Прямой счет ориентируется на подразделение работников по категориям.
Планирование фонда оплаты труда в основном рассчитывается путем умножения среднегодовой заработной платы на планируемую численность. Здесь необходимо учитывать не только основную, но и дополнительную оплату труда. В плановую оплату труда не включают только оплату за простои и брак, доплату за сверхурочные работы и другие аналогичные платежи.
Планирование привлечения дополнительной рабочей силы направлено либо на прирост численности, либо на замещение вакантных должностей. Таким образом, рассчитываются плановые показатели как по руководящему составу, так и по работникам низшего звена. Потребность в работниках определенной квалификации определяется отдельно по каждой профессии и специальности.
